导读：这是一个最坏的时代：对绝大多数报纸经营者来说，近几年的经营形势比以往任何时候都更加严峻，实体经济下行的拖累，新媒体对受众争夺的加剧，广告投入的大幅压减……多重因素叠加，使报纸生存环境更加艰难。这也是一个最好的时代：严峻的形势倒逼报业不得不做出改变，调整功能定位，引进新型人才与技术，转型、创新、变革成为常态，使原本暮气沉沉的报业再获勃勃生机。报纸是要在艰难的形势中灭亡还是爆发？它能否在“过五关斩六将”之后实现华丽转型？“看传媒”摘编浙江地市报业现状调查，并深度解析报业转型中的困境与变革，以供各位同行参考。近日，浙江日报《传媒评论》杂志面向浙江全省10家地市级报业集团负责人发放调查问卷，了解这些报业集团的经营形势、内容主业和新媒体布局，主业经营收入下滑使得多数报业集团纷纷向多元化经营转型，重视服务类内容的生产，并积极开发新媒体产品。关于产业结构多数调查对象主业经营收入下滑数据显示，在全省10家地市级报业集团现有产业结构中，报刊主业经营仍为主要收入来源，9家报业集团主业经营在集团整体收入中占比50%以上。其中，大多数报业集团年报刊主业经营收入呈下降趋势。只有30%参与调查的报业集团表示，这一板块的收入仍维持稳定。10家地市级报业集团中，有9家表示今年广告收入明显下滑。其中，有4家广告下滑11%-20%，2家下滑21%-30%，2家下滑超过30%。90%的调查对象表示，都市报受冲击最大。面对这一现状，绝大多数接受调查的报业集团负责人，对明年纸媒广告形势信心不足。拓展多元产业为主要转型路径当下报业集团发展面临多重难题，例如“主流媒体影响力式微”、“经营利润下滑”、“用户转移和流失”、“新媒体冲击”、“政策体制束缚”、“组织机构缺乏活力”、“人才结构单一”等。在关于这些问题严重性排序的调查中，半数调查对象认为“经营利润下降”是目前发展中最为严重的问题，该项综合指数为1.07，紧随其后的是“用户转移和流失”和“新媒体冲击”。当下国内报业集团转型路径，主要有三种类型：一是内容主导型，坚守“内容为王”；二是多元支撑型，通过拓展其他产业以获取较好收益；三是用户导向型，以用户为中心推动互联网转型。我们调查的10家地市级报业集团中，有7家选择“多元支撑型”，尝试在主业之外拓展多元产业，调整报业集团产业结构，应对困境，加快转型。关于内容主业报纸改版均重服务调查中，10家地市级报业集团均将对旗下都市报进行改版，5家报业集团有党报的改版计划。关于报纸的版面数量，有4家将缩版，5家表示维持不变，仅1家仍有扩版计划。在报纸的改版方向上，所有调查对象均表示，要加强服务类内容的生产。普遍期望借新闻APP延伸报纸影响力面对纸质渠道影响力式微的现状，地市级报业集团也在采取多种方式来延伸报刊品牌影响力。调查结果显示，目前最主流的方式是：开发新闻APP，借势头部白癜风怎样治疗北京什么时候治疗白癜风比较好
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